站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點(diǎn),中國二十二冶召開2026年度工作會(huì)議,深入分析研判當(dāng)前形勢(shì)和存在的問題,安排部署“十五五”以及2026年重點(diǎn)工作任務(wù),吹響了奮進(jìn)新征程的號(hào)角,在公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹年度工作會(huì)議精神熱潮。中國二十二冶各單位迅速行動(dòng),深入結(jié)合會(huì)議精神和發(fā)展實(shí)際制定務(wù)實(shí)舉措,繪就發(fā)展藍(lán)圖,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),狠抓任務(wù)落實(shí),為“兩步走、再轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效啟新程”良好開局做出更大貢獻(xiàn)!
裝配式公司堅(jiān)決把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到年度工作主題主線和“五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”“五化融合發(fā)展”部署上來,聚焦“好房子”建設(shè)目標(biāo),全力擔(dān)當(dāng)“中冶綠建產(chǎn)品集成”業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展使命。強(qiáng)化“設(shè)計(jì)-制造-裝配-運(yùn)維”全過程能力,加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)體系輸出,推動(dòng)裝配式產(chǎn)品從“構(gòu)件生產(chǎn)”向“系統(tǒng)集成”升級(jí),重點(diǎn)突破模塊化建筑的智能化設(shè)計(jì)與高效智造,深化與綠色建材、智能建造的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,形成可復(fù)制、可推廣的成套產(chǎn)品與技術(shù)體系。
設(shè)計(jì)院深入貫徹中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神,錨定“十五五”開局之年,緊扣“兩步走、再轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略部署狠抓落實(shí)。以工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢、科技研發(fā)創(chuàng)新、EPC工程總承包四大板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)為核心,加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,攻堅(jiān)市場(chǎng)開拓與項(xiàng)目履約。夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,激發(fā)基層干部隊(duì)伍活力與人才創(chuàng)新動(dòng)力。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合,抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),凝聚協(xié)同合力,切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng),為中國二十二冶發(fā)展貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)力量。
江西公司緊緊圍繞中國二十二冶2026年度工作會(huì)議各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和安排部署,系統(tǒng)謀劃,統(tǒng)籌推進(jìn),確保工作落地見效。一是深耕市場(chǎng)拓增量,主攻優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,深化營銷體系建設(shè),著力構(gòu)建“礦山+工業(yè)”雙拳頭產(chǎn)品矩陣,打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是精控項(xiàng)目提品質(zhì),完善“33689”大履約保障體系,推廣九江科技文化產(chǎn)業(yè)園、玉環(huán)項(xiàng)目等優(yōu)秀履約經(jīng)驗(yàn),集中優(yōu)勢(shì)資源打造標(biāo)桿項(xiàng)目。三是黨建引領(lǐng)聚合力,圍繞“黨建工作提升年”與“基層黨建質(zhì)量提升行動(dòng)”要求,將“黨建基礎(chǔ)提升”作為關(guān)鍵任務(wù),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效,為“兩步走、再轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效啟新程”貢獻(xiàn)更大力量!
石家莊公司深入貫徹落實(shí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神,緊密圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心任務(wù),系統(tǒng)部署年度重點(diǎn)工作。市場(chǎng)營銷方面通過織密區(qū)域網(wǎng)絡(luò)、激活全員營銷動(dòng)能、打造技術(shù)報(bào)價(jià)協(xié)同團(tuán)隊(duì)及深化客戶分級(jí)維護(hù)等舉措,全面提升市場(chǎng)攻堅(jiān)與客戶培育能力;項(xiàng)目履約方面通過強(qiáng)化全周期策劃督導(dǎo)閉環(huán),發(fā)揮項(xiàng)管部牽頭與“穿透+督導(dǎo)”服務(wù)作用,同時(shí)加強(qiáng)分包商的篩選引入與過程管控,以精品工程穩(wěn)固市場(chǎng)根基;科技創(chuàng)新方面聚焦創(chuàng)效引擎,明確“雙優(yōu)化”創(chuàng)效、BIM技術(shù)深化應(yīng)用及研發(fā)成果轉(zhuǎn)化的量化目標(biāo),以技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)品質(zhì)提升,確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)。
浙江公司深入貫徹落實(shí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神,組織專題學(xué)習(xí)研討,吃透核心要義、錨定發(fā)展目標(biāo),緊扣主題主線,圍繞 “兩步走、再轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效啟新程” 戰(zhàn)略舉措,切實(shí)將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體工作思路和行動(dòng)方案。下一步將深耕浙江區(qū)域核心市場(chǎng)、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域,攻堅(jiān)標(biāo)桿項(xiàng)目、打造廉潔示范工程,強(qiáng)化項(xiàng)目全周期成本管控、抓實(shí)經(jīng)營創(chuàng)效;以黨建工作提升年為抓手深化黨業(yè)融合,推進(jìn)BIM、智能建造技術(shù)落地,以科創(chuàng)賦能項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效,用實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量?jī)?nèi)涵式發(fā)展。
雄安公司以中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神為指引,緊扣雄安新區(qū)城市能級(jí)提升主題任務(wù),聚焦重大疏解類項(xiàng)目攻堅(jiān)、智能建造升級(jí)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同帶來的重大機(jī)遇,以市場(chǎng)為龍頭、以項(xiàng)目為中心、以經(jīng)營為主線。一是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng),謀劃五年規(guī)劃新藍(lán)圖;二是攻堅(jiān)在建項(xiàng)目履約,筑牢二十二冶硬實(shí)力;三是聚焦疏解類大項(xiàng)目,夯實(shí)市場(chǎng)營銷基本盤;四是全力提升發(fā)展質(zhì)效,積蓄創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新動(dòng)能;五是不斷提升精益管控,打造管理體系壓艙石。推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量提升,品牌價(jià)值提升、創(chuàng)效能力提升、管理效率提升,著力打造二十二冶在雄安區(qū)域的主力軍、王牌軍、國家隊(duì)。
深圳公司組織召開專題會(huì)議,深入傳達(dá)學(xué)習(xí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神。會(huì)議明確,要將“兩步走、再轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效啟新程”的戰(zhàn)略擘畫作為全年工作的核心主線,全面融入公司各項(xiàng)部署。緊扣“聚焦灣區(qū)、深耕深圳、做透龍華”的區(qū)域策略,推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高技術(shù)含量、高附加值的房建與市政等領(lǐng)域聚焦,著力培育新能源、零碳工廠等新興業(yè)務(wù)成為核心增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)進(jìn)一步夯實(shí)市場(chǎng)營銷、精益履約、大商務(wù)管理、資金風(fēng)控四大體系,強(qiáng)化關(guān)鍵核心技術(shù)突破與成果應(yīng)用,積極探索新型建筑工業(yè)化實(shí)施路徑,切實(shí)把中國二十二冶戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的扎實(shí)行動(dòng)與顯著成效。
西南公司作為中國二十二冶在西南地區(qū)踐行“兩步走、再轉(zhuǎn)型,提質(zhì)增效啟新程”戰(zhàn)略的核心引擎,將深入貫徹中國二十二冶年度工作會(huì)議精神,依托在建的中核田灣海上光伏標(biāo)段七項(xiàng)目,在新能源領(lǐng)域強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈,以高效履約贏得業(yè)主認(rèn)可,不斷深化戰(zhàn)略合作——重點(diǎn)對(duì)接中核集團(tuán)“十五五”期間海上光伏發(fā)電項(xiàng)目以及海上光伏維檢項(xiàng)目,聚焦業(yè)主需求的興奮點(diǎn),為業(yè)主量身打造專業(yè)服務(wù),構(gòu)建風(fēng)光儲(chǔ)氫一體化能源矩陣,打造出屬于西南的特色拳頭產(chǎn)品,為二十二冶的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)西南力量!
江蘇公司迅速落實(shí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神,結(jié)合年度重點(diǎn)工作細(xì)化務(wù)實(shí)舉措。一是深耕屬地強(qiáng)根基,聚焦南京市場(chǎng),明確核心產(chǎn)品打造清單,完善運(yùn)營長(zhǎng)效機(jī)制,持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理營銷意識(shí),攻堅(jiān)屬地市政、民生類優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;二是提質(zhì)履約優(yōu)服務(wù),嚴(yán)格審核分供商資質(zhì)并建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制,優(yōu)化招采流程、壓縮周期,機(jī)關(guān)各部門定點(diǎn)對(duì)接項(xiàng)目,解決施工及協(xié)調(diào)實(shí)際問題;三是激活商務(wù)增效益,推動(dòng)商務(wù)人員駐場(chǎng),建立二次經(jīng)營臺(tái)賬,明確結(jié)算時(shí)限與節(jié)點(diǎn),每月通報(bào)進(jìn)度,盤活存量款項(xiàng),保障現(xiàn)金流穩(wěn)定,為公司啟新程、開新局奠定堅(jiān)實(shí)根基。
華中公司結(jié)合會(huì)議精神明確2026年工作目標(biāo)。一是全面推動(dòng)營銷理念從“經(jīng)營項(xiàng)目”向“經(jīng)營城市”、“經(jīng)營客戶”深度轉(zhuǎn)型,成為地方政府信賴的“城市發(fā)展合伙人”和大型企事業(yè)單位的“長(zhǎng)期戰(zhàn)略承包商”。二是以“1751+N”為遵循,重點(diǎn)提升“設(shè)計(jì)管理、計(jì)劃管控、專業(yè)集成、資源整合”四大核心能力。三是構(gòu)建“策劃-執(zhí)行-督導(dǎo)”三級(jí)結(jié)算管理體系,強(qiáng)化過程資料對(duì)結(jié)算的支撐,推動(dòng)項(xiàng)目竣工結(jié)算、分包結(jié)算、材料核銷“三算合一”,形成管理閉環(huán)。四是強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng),從“有成果”到“強(qiáng)優(yōu)勢(shì)”緊密圍繞新領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)模式開展前瞻性技術(shù)研發(fā)。五是激發(fā)人才隊(duì)伍活力,加速“90后”復(fù)合型人才成長(zhǎng),優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)。六是強(qiáng)根鑄魂壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任,強(qiáng)化黨員干部履職擔(dān)當(dāng)與協(xié)同聯(lián)動(dòng),催化“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)。
華東公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對(duì)中央企業(yè)工作作出的重要指示精神,全面落實(shí)中國二十二冶2026年度各項(xiàng)工作會(huì)議精神。2026年將毫不動(dòng)搖夯實(shí)黨建根基,持續(xù)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,堅(jiān)持落實(shí)“黨委書記接待日”各項(xiàng)舉措,以黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)堅(jiān)定不移打造區(qū)域核心品牌,深耕上海嘉定等屬地核心市場(chǎng),全力推動(dòng)馬陸鎮(zhèn)彭趙村“城中村”改造等重點(diǎn)項(xiàng)目落地見效,切實(shí)把上級(jí)戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為華東公司在“十五五”開局之年的扎實(shí)發(fā)展成果。
天津公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中國二十二冶2026年度工作會(huì)議精神,緊密結(jié)合當(dāng)前發(fā)展任務(wù),堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的總基調(diào),以市場(chǎng)為龍頭、以項(xiàng)目為中心、以經(jīng)營為主線、以科技為引領(lǐng)、以盈利為目標(biāo)、以回款為保障,穩(wěn)步推進(jìn)重大戰(zhàn)略任務(wù),著力加大市場(chǎng)開拓力度,持續(xù)提升區(qū)域經(jīng)營成效,強(qiáng)化項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)效水平,堅(jiān)持科技創(chuàng)新賦能主業(yè)發(fā)展,扎實(shí)打好“三大專項(xiàng)行動(dòng)”攻堅(jiān)戰(zhàn),加快推動(dòng)“五個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”走深走實(shí),確保公司“十五五”時(shí)期實(shí)現(xiàn)良好開局。