8月18日,中國(guó)五礦召開(kāi)財(cái)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)建系統(tǒng)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)啟動(dòng)會(huì)。會(huì)后中國(guó)二十二冶第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神。中國(guó)二十二冶黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)袁斯浪講話(huà),副總經(jīng)理、總工程師慈國(guó)強(qiáng)出席會(huì)議。
袁斯浪強(qiáng)調(diào),公司信息化數(shù)字化建設(shè)要轉(zhuǎn)變工作思路,調(diào)整工作方向和目標(biāo),適應(yīng)目前新形勢(shì)新要求。一要貫徹落實(shí)中國(guó)五礦數(shù)字化建設(shè)要求,確保公司信息化數(shù)字化工作方向與上級(jí)公司保持一致。二要優(yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng),以實(shí)用、好用、管用為目標(biāo),將工作重心轉(zhuǎn)向?qū)ΜF(xiàn)有信息系統(tǒng)的優(yōu)化、完善和深度應(yīng)用,信息系統(tǒng)功能要?jiǎng)h繁就簡(jiǎn),一切以解決實(shí)際問(wèn)題、提升效率、創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)。三要轉(zhuǎn)變工作方式,堅(jiān)持自主可控,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,依靠自身研發(fā)力量?jī)?yōu)化完善現(xiàn)有信息系統(tǒng),打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)。
袁斯浪表示,針對(duì)公司各層級(jí)管理定位,要理清清晰的信息化數(shù)字化工作目標(biāo)、方向、內(nèi)容、工作職責(zé),根據(jù)工作內(nèi)容細(xì)化具體工作清單和工作舉措。一要堅(jiān)持縱向貫穿到底,服務(wù)好項(xiàng)目一線(xiàn)和基層單位,真正做到數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、信息互融共通,讓基層用戶(hù)愿意用、主動(dòng)用,深刻感受到數(shù)字化帶來(lái)的減負(fù)增效、信息互通、風(fēng)險(xiǎn)快速響應(yīng)等實(shí)惠。數(shù)字化部門(mén)要深入一線(xiàn),清晰“畫(huà)像”了解基層單位核心訴求及現(xiàn)有信息系統(tǒng)不足,找準(zhǔn)數(shù)字化對(duì)管控效能提升的價(jià)值點(diǎn),形成具體、可執(zhí)行的工作清單和優(yōu)化舉措,逐一解決實(shí)際問(wèn)題。二要堅(jiān)持橫向貫穿到邊,做好數(shù)據(jù)治理、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防控,提升機(jī)關(guān)部門(mén)管控效率。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與信息化數(shù)字化深度融合,將各業(yè)務(wù)體系的管控思路、管理要求有效植入信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理流程化、流程數(shù)字化。
袁斯浪指出,要積極探索應(yīng)用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù),利用數(shù)字化手段強(qiáng)化穿透監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別和困難精準(zhǔn)幫扶,提升總部監(jiān)管效能與支持響應(yīng)速度。
中國(guó)二十二冶相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及數(shù)科事業(yè)部相關(guān)人員參加會(huì)議。