北京崇建公司召開(kāi)2022年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議
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2月14日，北京崇建公司召開(kāi)2022年專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，緊緊圍繞公司2022年黨政工作會(huì)議精神和既定的目標(biāo)任務(wù)，聽(tīng)取各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告，對(duì)全年工作進(jìn)行全面部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記高建堂同志主持。
會(huì)上，楊克明同志作物資及預(yù)算工作報(bào)告；李娟同志作財(cái)務(wù)工作報(bào)告；梁曉波同志作技術(shù)質(zhì)量工作報(bào)告；劉明同志作安全工程工作報(bào)告；馬玉豐同志作市場(chǎng)工作報(bào)告；王芳同志作黨群、紀(jì)檢、法務(wù)、審計(jì)、法務(wù)工作報(bào)告。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙山虎與班子副職、機(jī)關(guān)各部門(mén)及項(xiàng)目部簽訂 2022 年《工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙山虎同志作總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)這些專(zhuān)項(xiàng)工作是貫徹落實(shí)兩級(jí)公司重點(diǎn)工作部署的要求，要做到以下六點(diǎn)：
一是要認(rèn)清形勢(shì)。2022年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，是提前實(shí)現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的良好機(jī)會(huì)。雖然經(jīng)過(guò)這兩年的發(fā)展公司取得了一定的成績(jī)，但是通過(guò)橫向?qū)Ρ?，也要充分認(rèn)識(shí)在發(fā)展規(guī)模、盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、員工能力等方面的不足，要“走出去”進(jìn)行對(duì)標(biāo)，正視問(wèn)題，明確努力方向。同時(shí)也要認(rèn)識(shí)到公司今年的生產(chǎn)任務(wù)是艱巨的、飽滿(mǎn)的，在手項(xiàng)目的履約對(duì)完成年度任務(wù)目標(biāo)具有決定性意義。全體員工要鉚足干勁、迎難而上，科學(xué)精細(xì)策劃，高效精準(zhǔn)落實(shí)，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)以及項(xiàng)目履約完成，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
二是要找準(zhǔn)目標(biāo)。發(fā)展是硬道理，全年要圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，多措并舉，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額與現(xiàn)金流的共贏。要以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭，向經(jīng)營(yíng)管理要效益。全員要提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)、履約能力，著重提高公投能力，培育公司的信譽(yù)、資質(zhì)、市場(chǎng)美譽(yù)度，提高合同質(zhì)量，擦亮公司品牌。實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和管理同步走、發(fā)展規(guī)模和管理能力再提升，要不斷找好活、干好活，實(shí)現(xiàn)提高社會(huì)尊重的最終目標(biāo)。
三是要保持斗志。為提振士氣，再鼓干勁，全體員工要有“三心”：一是敢于勝利的雄心，要建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)力、創(chuàng)造力的隊(duì)伍，樹(shù)立敢打敢拼敢于勝利的雄心；二是有相信自己的信心，立足本職工作，主動(dòng)積極、甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，勤充電、多增能，完成好本職工作；三是有不負(fù)眾望的良心，要常懷一顆感恩的心，感恩國(guó)家、感恩黨、感恩企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托，以高昂的斗志和飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去。
四是要腳踏實(shí)地。凡事都要腳踏實(shí)地去做，惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫，以此態(tài)度作事，則功業(yè)可就。也要做到“三心”：一是心中有數(shù)，資源需求要有數(shù)，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要有數(shù)，“算賬算錢(qián)”要有數(shù)。二是心中有法，發(fā)揮實(shí)干加巧干精神，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上下功夫。三是要心中有實(shí)，切忌投機(jī)取巧，要用“實(shí)”功夫，確保工作落地。要“用跑現(xiàn)場(chǎng)的汗水替代陪業(yè)主的酒水，用跑現(xiàn)場(chǎng)彎下來(lái)的腰贏得在業(yè)主面前直起來(lái)的腰，用思考干好項(xiàng)目的操心換有苦勞沒(méi)功勞的心，用全心全意的合規(guī)經(jīng)營(yíng)換迎檢迎查時(shí)的費(fèi)力不討好”。各項(xiàng)目部要做“吹哨人”，主動(dòng)思考作為，做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)過(guò)程中和竣工后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，樹(shù)立用“用現(xiàn)場(chǎng)保結(jié)算，用現(xiàn)場(chǎng)?；乜?，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的理念。
五是要勤儉節(jié)約。全公司要樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，樹(shù)立“節(jié)約一分錢(qián)比掙一分錢(qián)更容易”的理念，從優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、降低采購(gòu)成本、改進(jìn)施工工藝、減少管理費(fèi)用等過(guò)程中做到時(shí)時(shí)處處從大處著眼，小處著手，讓“人人動(dòng)腦算好每筆賬”蔚然成風(fēng)，有效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
六是要巧買(mǎi)善用。物資管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是公司創(chuàng)利的重中之重。要配齊配強(qiáng)物資系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員，提升人員能力，在供應(yīng)商庫(kù)、價(jià)格庫(kù)、公平招標(biāo)、嚴(yán)格履約上細(xì)化管理。健全軟件系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，聚焦物資招采、損耗等的監(jiān)督，不斷提高物資管理水平。
開(kāi)啟新征程的任務(wù)已經(jīng)明確，成就新作為的號(hào)角已經(jīng)吹響，做好新一年的工作，事關(guān)崇建公司改革發(fā)展全局，事關(guān)廣大職工切身利益，讓我們牢記初心使命、堅(jiān)定勇毅前行，為全面完成“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、開(kāi)創(chuàng)崇建公司發(fā)展進(jìn)步新局面而努力奮斗！
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